Görevde yükselmeyi arzu eden kimselerle ilgili olarak birbirinden farklı iki teori var; biri, çevresindeki insanları aşağı itip, onların sırtlarına basarak daha yüksek bir yere çıkan insanla ilgili, diğeri, çevresindekilerle beraber daha yükseğe çıkmak için, onlara yardım eden insanla ilgili teori. Evet sizin iş yerinizde hangi türden insanları çalışıyor?
Çalışma ortamında gerek fiziksel gerek işin koşulları çalışanların yüksek performans göstermesini etkiler. Bu sebeple çalışma ortamını iyileştirdiğinizde çalışan yıpranmasının önüne geçmek için bir adım atmış olursunuz. Çalışanın iş yükünü kolaylaştırmak adına kurum tarafından atılan samimi düşünülmüş adımlar kurumun gelişmesine yardımcı olacaktır.
Bir gün atomun enerjisini serbest bırakacağız. Gezegenler arası yolculuklar gerçekleştireceğiz. Ömrü uzatıp kanseri ve tüberkülozu tedavi edeceğiz. Ama en düşük seviyeli kişiler tarafından yönetilmiş olmayı anlayamayacağız. Unutmamak gerekir ki başkalarını yönetmek isteyen insan, her şeyden önce kendisinin ustası olmalıdır. Ustaları bulabilmek gerek
Türk Hava Yollarında Tanıtma ve Halkla İlişkiler Başkanlığı görevine atanmamı takip eden süreçte yapılan genel Kurul toplantılarının birinin çalışmaları esnasında Genel Kurul Toplantısı Başkanlığının şirketin Yönetim Kurulu Başkanınca yürütülmesini tenkit etmiştim.
Biz insanlar birbiriyle ve gruplar olarak yaşayan etkileşim kuran varlıklarız. Bu nedenle sosyal olan ve toplum içinde faaliyet gösteren mekanizmaları bilmemiz önemlidir. Toplum içinde bulunan grupları anlamak sosyal psikolojinin bir parçası olup buna grup psikolojisi denir. Ve de çok önemlidir. Gruplaşma psikolojisi sosyal psikolojinin bir alt dalıdır
Üç çeşit zekâ var. Biri kendiliğinden anlar, öteki başkalarının kendisine anlattıklarını anlar, üçüncüsü ise ne kendiliğinden anlar ne de başkalarının anlattıklarından. Birincisi çok değerli, ikincisi sadece değerlidir, üçüncüsü ise bir işe yaramaz. İşe yaramaz olan bir yönetici ise onun zekasını anlamanın yöntemi etrafında yer alan insanlara bakmaktır.
Hayatınızı sorgulamak, yaşadığınız hayatın kurallarını kendinizin koymasıdır. Ailesinin, toplumun, çevresinin, arkadaşların değerlerini ve inançlarını kabul eden, içselleştiren kişi sorgulamaz. Sorgulamadan, olduğu gibi ne duyduysa, çevreden ona ne verildiyse kabul eder. Verilen hazır cevapları kabul etmeyen kişi ise arar ve kendi cevaplarını bulur.
Bazı düşünürlerin temel felsefesi “Kendini bil!” cümlesinde yatar. Özümüze kör bir varlık olduğumuz için kendimizi bilmek yerine sıklıkla başkalarını eleştirmek ve onlara tavsiyelerde bulunmaktan hoşlanırız. Ancak önce kendi “söküğümüzü” dikmemiz gerekmez mi? Bu durumda kendimizi sorgulama ve doğru ve yanlışlarımızı ayırt etme amacımıza ulaşmış oluruz.
Büyük emeklerle var ettiğiniz işinizi ve itibarlarınızı iyi yönetilememiş krizlerle kaybetmeyi istemezsiniz değil mi? Evet bu durumu yaşamak istemiyorsanız ne yapmanız gerekir?
Her şeyin açık bir şekilde dile getirilmesini beklemek yerine, satır aralarını okumak ve ip uçlarını toplamak tepe yöneticiyi çok daha güçlü bir lider haline getirir. Böyle bir grup çalışanı idare etmek gerektiğinde yöneticinin bir senfoni orkestrası şefi olduğunu düşünmesinde fayda var. İşi kolaylaştırmak için ipuçlarına göz atmak hiç fena bir fikir değil
Kötülük dünyada değil, kişinin yüreğindedir. Kötülük taşıyan fikirlerin korkunç yanı şudur: Zihinler bu fikirlere zamanla alışacaklardır. Gerçek kötülük, insanın geçmişte ve gelecekte olabileceği şeyleri olmak isterken dünyanın geri kalanının var olmamasını dilemesidir. Kötülüğün zaferi için gerekli olan tek şey iyi insanların hiçbir şey yapmamasıdır.
Durumları kişisel algıladıkça, olanı göremedikçe, yorumlar yaparak yaşadıkça, etiketlere takılarak karşılık verdikçe sen olamazsın, sen olamadıkça gerçek olanı bulamazsın. İhtiyacın olan zaten sende varken, sen onu dışarıda arıyorsun. Tuhaf olan, algı kapasitesi bu denli yüksek olan birinin çevresindeki insanların hatalarına karşı bu denli kör olması.
Çalışanları yasa ve ceza ile yönetirseniz, belki onlar bir daha yanlış yapmazlar. Ancak onları iyi ahlak kuralları ile yönetirseniz, o zaman çalışanlarınızın utanma duygusuna sahip olarak her zaman doğruyu yapmaya çalışacakları mutlaktır. İş yaşamında başarı, sadece zekâya veya dürüstlüğe dayanır. Başka bir deyişle karakterin iş dünyasındaki yansımasıdır
Öfkeyle davranıp, ilgili herkesi etkileyecek kötü sonuçlara yol açan bir şey yapmaktansa, kendin dışında kimsenin hissetmediği bir acıya sabırla katlanmak çok daha iyidir. Başkalarının yaptığı hatalardan dolayı öfkelenirsek, onları değil kendimizi cezalandırmış oluruz. Ve de kızmamız, başkalarının hatalarının intikamını kendimizden almamız demektir.
Bazı manevi borçlar vardır. Öde öde bitmez. İşe ilk girişte kayırıldığınıza pişman olursunuz. Naçar, size destek olan üstünüzün her zaman haklılığını savunmaya devam edersiniz. Bu ilişki sürerken muhasebe alacak kaydı cetveline lehinize bir iki çizik de koyabilirsiniz. Hem borçlu hem de alacaklı olursunuz. Alacaklınız da ödemeye başlayacaktır. Zekâ önemli?
Yapay Zekâ’ nın hata yapmamak için insanın desteğine iş birliğine ihtiyacı var. Uçakların uçuşu, karmaşık bir süreç.ve birçok farklı profesyonelin iş birliği gerektirir. YZ, bu süreçte insanlara yardımcı olabilir, bazı görevleri otomatikleştirebilir. Ancak, insanların rolü, önemi devam edecektir. YZ işleri değiştirmeyecek işin doğasını değiştirecektir
Efendi gibi girdiğim, gururla çalıştığım THY’den şerefimle ayrılmak, kendi tercihim ve birlikte görev yaptığım çalışma arkadaşlarımın takdiridir. Şirket üstü yetkililerin ikaz ve tehditlerini alınca kovaladığım konudan vazgeçseydim, arkadaşlarımın bu takdirine mazhar olur muydum? Tabii ki hayır. O koltukta oturmayı sürdürürdüm. Sizce buna değer miydi?
Tedbir, tehlikelerden korunmak için alınan önlemler bütünü. Sadece olumsuz olaylardan kaçınmak, olası riskleri azaltmak için değil. Güvenli bir yaşam sürdürebilmek amacı ile deneyimlerden ve yaşanmışlardan ders çıkartmak için. SHGM başı çekse, sektörün tüm havayolları için tek anket yapılsa, yönetimlerin tedbir alması açısından daha zorlayıcı olamaz mı?
Gündemde olmayan bir konuyu işlemek, konunun toplumsal ilgisini artırma veya farkındalık yaratma amacı taşırken bazen yasal veri işleme boyutlarıyla da ilişkilendirilebilir. Bu yaklaşım, konuya yeni bakış açıları sunabilir ve sıra dışı bilgiler sağlayabilir ve toplumun dikkatini farklı konulara çekerken araştırma süreçlerinde fırsatlar yaratabilir.
Çalışmak, sadece bir işi yapmak değil, aynı zamanda bir amaç uğruna emek vermek ve o amaç doğrultusunda ilerlemektir. Çalışma, bireyin yaşamına anlam katar ve ona bir hedef belirler. Bu hedef, kişinin kendine olan güvenini artırır, motivasyonunu yükseltir ve ona toplumsal bir değer katar vede kişinin disiplinli ve sorumlu bir birey olmasına katkıda bulunur.
Sanki sonsuza dek yaşamaya mahkûmmuşsun gibi yaşıyorsun, zayıflığınla ilgili hiçbir düşünce aklına gelmiyor, ne kadar zaman geçtiğini bilmiyorsun bile. Dolu, bol bir kaynaktan çekermişçesine zamanını israf ettin. Oysa bir kişiye, bir düşünceye bağışladığın o gün belki de son günün. Zaten o güne kadar kendi yaptığın bir hapishanede egolarınla yalnız yaşadın.
Piyasa ekonomisi, üretim, tüketim ve ticaretin büyük ölçüde serbest piyasa mekanizmalarıyla belirlendiği ekonomik sistem olarak tarif edilir. “Büyük ölçüde” sözü hangi anlamda kullanılmıştır? Halkın, ürün satıcıları tarafından istismar edilmeleri halinde devletin sistemi sınırlı ekonomik uygulamalar ile kontrol altına alabileceği anlamını taşır
Hani derler ya. Bana mı söylüyorsun? Açık konuş ne söyleyeceksen, açık söyle. Bizde anlayalım. Evet, aslında konuşmakla yazmanın bir farkı yok. Her ikisinde de insanın meramını anlatma çabası değil mi? Bana öyle geliyor ki bazen, özellikle yazılarda sonucu ve tespiti okura bırakmak daha doğru. Görmüşsünüzdür, bazı filmlerin sonu da böyle biter. Sen düşün ve bul.
