ASKERLİĞİMDEKİ YÜZBAŞI & BİNBAŞI VE BUGÜNÜN THY TEPE YÖNETİCİSİ.

Bu noktada endüstri mühendisliği vurgusunu özellikle önemsemek şart. Çünkü endüstri mühendisliği, yalnızca teknik hesaplardan ibaret değildir. Verimlilik, süreç yönetimi, kaynak kullanımı, sistem bakışı, insan gücü planlaması ve organizasyonel bütünlük gibi konularla doğrudan ilgilidir. Büyük ölçekli bir havayolu şirketinin yönetiminde bu bakışın önemli bir karşılığı mevcut.

THY Yönetim Kurulu ve İcra Komitesi Başkanı Prof. Dr. Murat Şeker’in göreve geldikten sonra yaptığı açıklamalarda verimlilik odaklı büyüme, şeffaf yönetim, kapsayıcı kurum kültürü ve küresel ağı güçlendirme gibi başlıkları öne çıkardığı görülüyor. Bu başlıkların yalnızca mali tablo okumaktan ibaret olmadığını görmek gerek.

Yeni büyüme stratejileri, sürdürülebilir kârlılık, akıllı yatırımlar, ABD ve Japonya pazarlarındaki rota hedefleri, çalışan geri bildirimlerine önem verilmesi, kabin ekiplerinin markanın güçlü temsilcileri olarak görülmesi ve kurum kültürünün güçlendirilmesi gibi konular, yeni yönetimin yalnızca finans penceresinden bakmadığını gösteriyor.

Elbette hiçbir yöneticiye daha ilk günlerinde açık çek verilmez. Şeker Bey’in her şeyi doğru yapacağını şimdiden söylemek tabii ki mümkün değil. Kaldı ki ben geçmişte iki Yönetim Kurulu Başkanı döneminde kendilerine karşı müspet düşüncelerimde bir buçuk kez yanılmış biriyim.

Ancak bir yöneticiyi daha görev süresinin başında yalnızca önceki görev alanı üzerinden değerlendirmek de doğru değil. Hele hele siyasi görüş, kişisel beğeni veya peşin hüküm üzerinden mesleki geçmişini zemmetmek, sağlıklı bir değerlendirme biçimi olamaz.

Geçen gün medyada THY yöneticilerinin aylık kazançları konu edilmişti. Yönetim Kurulunda bu kararı doğrudan Bay Şeker’in aldığına ya da aldırdığına inanmak ve onu bu konu üzerinden peşinen tenkit etmek ne kadar doğrudur, bilemiyorum. “Kendisi de alıyor ya” demek de sağlıklı bir yaklaşım değil. Eminim ki bu konuda Bay Şekeri tenkit eden / edenler şayet onun yerinde olsanız “ben bunu kabul etmiyorum” der ve ücreti almayı reddederdiniz?” Öylemi?

Tabii ki yeni yönetim de başındaki şahısta eleştirilecektir. Hatalar yapılırsa söylenecektir. Eksikler görülürse yazılacaktır. Ama bunun için önce yapılanları görmek, daha da önemlisi anlamak gerek.

Sizinle, benimle aynı siyasi görüşe sahip olmaması bu insanın iş yaşamında yaptıklarına menfi gözle bakma ve zemmedilme nedeni olmamalıdır. Bunu yapmamak gerek.

Peşin hükümle karar vermek, bir kişi veya olay hakkında yeterli bilgi toplamadan, araştırmadan ve dinlemeden, düşünmeden önyargıyla yargıya varmaktır. Bu durum genellikle gerçeğin gözden kaçmasına, hatalı sonuçlara ulaşılmasına ve bireylerin haksızlığa uğramasına neden olur

Bu durumda söylenebilecek en doğru söz şudur: Peşin hükümle davranmayıp, tepedeki şahsın yaptığı işleri ve konulara yaklaşımını değerlendirerek hatalıysa tenkit etmek, buna rağmen tarzını düzeltmediği takdirde ona karşı çıkmak gerekir. Bu hem yöneticiler için hem de onları değerlendirecek olanlar için en adil yoldur.