Yönetimler değişir. Ama çalışanların hafızasındabirtakım uygulamalar ve bazı sözler kalır. Hele ki o sözler, yıllardır özlenen bir yönetim anlayışına işaret ediyorsa…
Başlıktaki söz benim değil. Sn. İlker Aycı’ya aittir. Türk Hava Yolları Yönetim Kurulu Başkanlığı görevine atandığı (Nisan 2015) dönemde, aşağıda kısmen yer alan personele ilk seslenişinde ifade etmişlerdi.(BKNZ-https://www.airporthaber2.com/kose-yazilari/ilker-ayci-kotu-calisan-olmaz-kotu-yoneticiolur.html)
Seslenişinde ne diyordu Sn. Aycı? “Bu şirketi şunun veya bunun adamı diye ikiye bölemeyiz. Bu şirket bir ve bütün olmak zorunda. Tüm yönetim kurulu, icra kurulundaki arkadaşlarımız, bütün çalışanlarımız bir ve beraber olmak zorundayız. Egolarımızı, nefsimizi, şahsi düşünce ve kanaatlerimizi bir kenara bırakacağız. Objektif olacağız, adaletli olacağız, gerçekçi olacağız. Ayağı yere basan bir yönetim anlayışıyla hareket edeceğiz.
Katılımcı, açık, net, şeffaf ve adaletli; ama aynı zamanda çok çalışan bir yönetim olacağız. Çok çalışan, az konuşan, dedikoduyu silip atan bir anlayışla görev yapacağım.
Çalışanlarımı anlamak için sahadayım. Dün de onlarla birlikte uçak temizliğindeydim. Kötü çalışan olmaz, kötü yönetici olur. İyi yönetici olabilmek için sahada olmak gerekir.”
Bu sözler, o günlerde THY’ nin bazı çalışanlarında bir umut oluşturmuştu.
Aradan yıllar geçti. Yönetimler değişti, görevler devredildi. Ancak bu sözlerin işaret ettiği yönetim anlayışı, hâlâ bazı çalışanların zihninde bir ölçü, bir beklenti olarak yerini koruyor. Kurumun bazı çalışanları: adil, sahaya dokunan, çalışanını tanıyan ve onunla aynı dili konuşan bir yönetim anlayışına hasret olduklarını yazılara gönderdikleri yorumlarla zaman zaman ortaya koyuyorlar.
Yıllar önce dile getirilen ve bir noktada ilke olarak kabul edilebilecek bu sözler, yalnızca bir konuşmanın satırları olarak kalmamalı; THY kurum kültürünün yaşayan bir parçası haline gelmelidir.
BUGÜN, 09 NİSAN 2026 İTİBARIYLA YÖNETİM KURULU BAŞKANLIĞI VE GENEL MÜDÜRLÜK GÖREVLERİNİ DEVRALMIŞ OLAN SN. MURAT ŞEKER VE SN. AHMET OLMUŞTUR’ A, THY’NİN ESKİ BİR TEPE YÖNETİCİSİNİN YK ESKİ BAŞKANI İLKER AYCI’NIN YUKARIDA YER ALAN SÖZLERİ İLE SESLENMEK, BELKİ DE BEKLENTİLERİ BU ŞEKİLDE DUYURMAK İSTEDİM: KENDİLERİNE HOŞ GELDİNİZ DİYOR SAMİMİ BAŞARI DİLEKLERİMİ SUNUYORUM.
SN. ŞEKER VE SN. OLMUŞTUR’ UN UZUN SÜRELİ THY DENEYİMLERİ MEVCUT. BU TEPE YÖNETİCİLERİ TÜRK HAVA YOLLARIMIZDA BİRLİDER OLARAK GÖRME ARZUSUNDAYIZ. BUNDAN MUTLULUK DUYARIZ.
Bu vesileyle, görevini devreden Sn. Ahmet Bolat ve Sn. Bilal Ekşi’ye bundan sonraki yaşamlarında sağlıklar diliyorum.TEMENNİ EDİYORUM KİGÖREV SÜRELERİ BOYUNCA ÇALIŞANLARA YÖNELİK OLARAK YAPTIKLARI İCRAAT VE UYGULAMALARDAKİ NİYETLERİ HER NE İSEKADERLERİ OLSUN.
Yönetici süreçleri yönetir.Lider insanı.
Yönetici hedefleri takip eder.Lider insanı o hedefe bağlar.
Yönetici düzeni korur.Lider gerektiğinde değişimi üstlenir.
Ama asıl fark burada ortaya çıkar:Bugün birçok kurumda koskoca unvanlar ve yetkililer var.Ama aynı ölçüdesahiplenme görmek her zaman mümkün değil.
Çalışanlar zaman zaman kendilerini yalnız hissedebiliyor.Özellikle zor anlarda…
Ve aslında mesele tam da burada başlıyor.
Gerçek hayatın en net göstergesi şudur:Bir hata olur.Bazı yöneticiler önce süreci sorgular.“Nasıl oldu?” diye bakar.
Gerçek lider ise önce insanına bakar.Öne çıkar.
Sorumluluğu sahiplenir.Ekibini dışarıya karşı korur.
Sorunu içeride çözer,insanını dışarıda yalnız bırakmaz.
İşte güven tam burada oluşur.
Çünkü çalışan şunu bilmek ister:“Zor durumda yalnız mıyım, değil miyim?”
Eğer cevabı “yalnızım” ise,artık o çalışan katkı sunmaz.Sadece görevini yerine getirir
Liderliğin uzun tanımlara ihtiyacı yoktur. Gerçek lider:
Zor zamanda geri çekilmez. Sorumluluğu paylaşır. Güven verir. Adil davranır. Ve de en önemlisi, insanlarına sahip çıkar
Unutmamak gerekir: ÇALIŞANINI KORUYAMAYAN BİR YÖNETİCİ, KURUMUNU DA KORUYAMAZ. EVET, İNSANLAR KORUNMADIĞI YERDE ÜRETMEZ. BAĞ KURMAZ. SADECE KATLANIR.
Şimdi dönüp bir kez daha bakın…Sizin bir yöneticiniz mi var? Yoksa gerçekten arkanızda duran bir lideriniz mi? Liderlik, sorumluluk almak değildir.
Liderlik, sorumluluğun altındaki insanlara sahip çıkabilmektir.Yukarıda da ifade ettiğim üzere gördük ki, insanlar korunmadığı yerde çalışmaz… sadece katlanır.
TEMENNİ EDİYORUM Kİ GÖREV SÜRELERİ BOYUNCA ÇALIŞANLARA YÖNELİK OLARAK YAPTIKLARI İCRAAT VE UYGULAMALARDAKİ NİYETLERİ HER NE İSE KADERLERİ OLSUN.
Yorumlar