TOKSİK VE MİKRO YÖNETİCİLER: ALLAHA ŞÜKREDİYORUZ Kİ SEKTÖRÜMÜZDE BU TÜRLER MEVCUT DEĞİL

Airporthaber ’in içinde bulunduğu yayım kısıtlanmasının yarattığı moral bozukluğunu yaşarken son iki haftadır kaleme aldığım yazıları sektörle ilgili değil diye benimsemeyen okurlarımın olduğunu arkadaşlarım duyurdu. Evet bu dahil geçtiğimiz iki haftaki yazılarım sektörün şirketleri ile direk ilgili değil. Bunun birlikte 3 haftadır yazdığım yazılar İnsanlarla, bizlerle ilgili. Tabii ki yazılarımda tariflenen insan yapıları sektörümüzün saygıdeğer kişiliklerini de kapsıyor. Bu günkü yazım konusunda güzel, ulaşılmaz bir örnek isterseniz işte Mustafa Kemal Atatürk’ümüz. Ve de bu yüce insanın bil kişisel özellikleri dahil niteliklerinden bazıları aşağıda.

Bu yazım için sektörümüz insanlarından örnek istiyorsanız, şayet varsa onu / onları sizler arayıp bulacaksınız. Etrafınıza bir bakın.

İnsanoğlunun kişilik özelliklerini saymak, sıralamak mümkün, Her İnsanın kendine has hususiyetleri ve karakter özellikleri mevcut. Ve insanoğlu kendisini özel kılan kişilik özellikleri ile temayüz eder ve anılırlar. Nelerdir bu kişilik özellikleri?

DÜRÜSTLÜK: Doğru ve dürüst olma eğilimi. Başkalarına karşı açık ve samimi olmayı içerir. EMPATİ: Başkalarının duygularını anlama ve onlara karşı duyarlılık gösterme yeteneği.- SORUMLULUK: Verilen görev ve taahhütleri yerine getirme kabiliyeti.- SABIR: Zorluklar ve beklemelerle başa çıkma yeteneği.-ÖZSAYGI: Kendine güvenme, kendini değerli hissetme ve kendine saygı duyma.-GİRİŞKENLİK: Yeni fikirleri deneme, risk alma ve liderlik özellikleri.-ESNEKLİK: Değişen koşullara uyum sağlama yeteneği.-SOSYAL BECERİLER: İyi iletişim kurma, iş birliği yapma ve ilişki kurma yetenekleri--YARATICILIK: Yeni ve orijinal fikirler üretme yeteneği.-KARARLILIK: Hedeflere ulaşmak için azimli ve kararlı olma özelliği.-HOŞGÖRÜ: Farklı düşünce, kültür ve yaşam tarzlarına saygı duyma yeteneği.-MOTİVASYON: Kendi kendini motive etme ve enerjik olma yeteneği.-DİSİPLİN: Kendini yönetme, düzen ve düzenlilik sağlama yeteneği.-HÜMANİZM: İnsan odaklı düşünme, başkalarına yardım etme ve toplumsal sorumluluk hissi.- ADAPTASYON: Yeni durum ve ortamlara hızlıca uyum sağlama yeteneği.- MERAK: Öğrenmeye ve keşfetmeye karşı duyulan ilgi.-HASSASİYET: Detaylara dikkat etme ve başkalarının duygusal durumlarını fark etme yeteneği- OPTİMİZM: Olumlu bakış açısı ve geleceğe umutla bakma eğilimi.- AHLAKİ DEĞERLER: Etik ve ahlaki prensiplere bağlılık.-GÜVENİLİRLİK: Söz verdiğinde yerine getirme ve başkalarının güvenini kazanma özelliği.

İnsanların bu müspet özelliklerden biri veya birkaçı ile temayüz etmesi ve onunla / onlarla anılması ise hayli fazla rastlanan bir durum. İnsanların bunu ziyadesi ile başarabilecek yapıda oldukları ortada. Peki, bir insan birçok müspet özelliğe sahip gibi görünürken yapısında fazlası ile baskın olan menfi bir hususiyetini ısrarla ön plana çıkartıp, bunu sağlama amacına yönelik tüm uygulamaları bununla temayüz edeceğini ve anılacağını bilmesine rağmen inatla sürdürmesi nasıl bir kişilik özelliğidir? Bunu anlamak çok zor hatta mümkün değil. Peki bu özelliği isimlendirebilir misiniz? Hadi yukarıda saydığımız insanın kişilik özelliklerden vazgeçelim de günlük dilde kullanılan nefis, irade, vicdan vb. insan davranışını anlatan kavramların yanından, yakınından geçer mi tutum ve davranışlar.

Her ne ise, doğrusunu söylemek gerekirse bu durumda konumuz kişilik özelliklerden ziyade kişisel bozuklukları isimlendirmek oluyor.

HAMDOLSUN SEKTÖRÜMÜZDE BU TÜR YÖNETİCİ YOK.

Toksik yöneticiler, gerçekleştirmeleri gereken görevleri ve davranışları normal olmayan yollarla ortaya koyan çalışanların moralini bozarak ortamdaki iş birliği ve bilgi paylaşımına müdahale eden, kendi personeline olumsuz bir çalışma ortamı yaratan yöneticilerdir

Mikro yöneticilik, gereğinden fazla denetlemek veya kontrol etmek anlamına gelir. Yani bir mikro yönetici, çalışanlarının ensesinden ayrılmaz ve tabiri caizse sürekli çalışanlarını darlar. Oldukça stres verici ve moral bozucu bir durum olan mikro yöneticilik, çalışanlardan maksimum verim almak isterken onların verimliliğini düşüren başlıca faktörlerden biridir.

İş yaşamında kötü huylu yöneticiler, çalışanların moralini bozabilir, iş yerindeki atmosferi zehirleyebilir ve genel performansı olumsuz etkileyebilirler. Bu tür yöneticilerin belirli karakteristik özellikleri vardır ki bunları tanımak, çalışanların kendilerini korumalarına ve durumları daha iyi idare etmelerine yardımcı olabilir. İşte kötü huylu yöneticilerin başlıca karakteristikleri:

1. Aşırı Kontrolcülük Ötesi Davranışlar: Kötü huylu yöneticiler genellikle her detayı (?) kontrol etme ihtiyacı duyarlar. Mikro yönetim ile çalışanlarının her hareketini izler ve onları sürekli denetim altında tutar. Bunun yönetimsel açıdan daha da tehlikelisi, gözlem altında tutulacak çalışanların yalnız belirli vasıflarının dikkate alarak belirlenmesi ve bu kontrol ve denetimi gizli olarak görevlendirilen diğer personele yaptırmak sureti ile iş yerinde bu çirkin ve yöneticiliğin hiçbir türü ile bağdaşmayan bu mekanizmanın çalışır kılınmasıdır. Bu çirkinliğin çalışanların kendi kararlarını verme ve bağımsız çalışma yeteneklerini kısıtlayacağı tabii olup kurumda zorunlu olan bir gerçektir. Söz konusu mikro-yöneticiler örgütlerini giderek dilsiz-sessiz bir hale getirme eğilimindedirler.

2. Empati Eksikliği: Empati yapma yeteneğinden yoksun olan kötü huylu yöneticiler, çalışanların duygusal ve kişisel ihtiyaçlarını görmezden gelirler. Daha doğrusu dinlerler, ancak gereğini yapmazlar. Çalışanların zor zamanlarında destek olmaktan kaçınırlar ve genellikle soğuk ve ilgisiz davranırlar.

3. Haksız Eleştiriler: Bu yöneticiler, çalışanların performansını sürekli olarak haksız yere eleştirirler. Yapıcı geri bildirim vermek yerine, çalışanları küçümser ve onları değersiz hissettirirler. Bu, çalışanların motivasyonunu ve özgüvenini zedeler.

4. Kendi Çıkarlarını Ön Planda Tutma: Kötü huylu yöneticiler genellikle kendi kariyerler ve çıkarları ile kendileri ile yakın çalışanlarının gereksinimlerini ilk planda tutarlar. Bu tür bencil davranışların iş yerinde güvensizliğe yol açması kaçınılmazdır.

5. Favoritizm: Bu tür yöneticiler adaletsiz davranarak bazı çalışanları kayırır ve diğerlerinin varlığını göz önüne almazlar.  Bu Favoritizm, iş yerinde adaletsizlik hissi yaratır ve ekip içinde çatışmalara ve aynı çatı altında birbirine düşman kardeşlerin oluşmasına neden teşkil eder. Bunun müsebbibi direk tepe yöneticidir.

6. Tehdit ve Korkutma: Çalışanları tehdit ederek veya korkutarak yönetmeye çalışırlar. İşten çıkarılma tehdidi veya cezalandırma korkusu, çalışanların stres seviyesini artırır ve iş tatminini düşürür.

7. İletişim Eksikliği: Açık ve etkili iletişim kurmak yerine, bilgi saklarlar veya çalışanlara yetersiz bilgi verirler. Bu durum, belirsizlik yaratır ve çalışanların işlerini etkili bir şekilde yapmalarını zorlaştırır.

8. Geri Bildirim Almaya Kapalı Olma: Kendilerine yönelik eleştirileri veya geri bildirimleri kabul etmezler. Çalışanların fikirlerine değer vermezler ve kendi yollarının her zaman en doğru yol olduğuna inanırlar.

9. Güvensizlik Yaratma: Çalışanlarına sürekli olarak güvensizlik aşılarlar. Bu, ekip içinde sürekli bir endişe hali yaratır ve çalışanların birbirlerine karşı güvensiz olmalarına neden olur. İspiyonla yönetmek insanları düşman kamplara ayırır.

10. Kötü Örnek Olma: Kendi davranışlarıyla kötü örnek olurlar. Olumsuz davranışları, yalan beyanları ve etik dışı uygulamaları kuşkusuz çalışanların da bu davranışları benimsemesine yol açacaktır. Ve de bazı kurumlarda bu durumun aynen vaki olduğu görülmektedir.

SONUÇ: Esasen bu tür yöneticiler işgal ettikleri makamı doldurabilecek kalifikasyonlara sahip değildir ki çoğu zaman da tüm sorunların kaynağı esasen budur, insan yönetmeyi bilmezler, insan ilişkilerinden anlamazlar ki bu özellik bir yöneticinin olmazsa olmaz özelliğidir.

O nedenle tüm yöneticilerin insan kaynakları hakkında asgari bilgi sahibi olması gerekir.  Kötü huylu yöneticiler, iş yerinde ciddi problemlere yol açar ve genel iş performansını olumsuz etkiler. Yukarıda sıralanan maddelerin tümünün sonucu bu noktada birleşiyor. Ve de insanlar bunları yaşıyor.