12 Ekim 2026, Pazartesi
Ali KIDIK
Ali KIDIK [email protected]

BİRİ MAAŞA, DİĞERİ ÜYELİĞE GÖZ DİKMİŞ!

Türk Hava Yolları Uçuş İşletme Başkanlığı, kokpit ve kabin ekiplerine uçuş öncesi brifinglerin yalnızca uçuşun gerekliliklerine ayrılması gerektiğini hatırlatan bir uyarı yayımladı.

Görev koordinasyonunun, profesyonel disiplinin ve ekipler arasındaki güvenin önemini vurguladı. Elbette bu uyarının altına imzamı atarım. Ancak uçuş emniyetini korumak için çalışanlara sorumluluklarını hatırlatmak yetmez; onların hangi baskılar altında göreve geldiğini de görmek gerekir.

Bir tarafta uçucuların ücretlerini düşürmek isteyen THY yönetimi, diğer tarafta bu süreçte ortaya çıkan tepkiyi üyelik kazanmak için fırsata çevirmeye çalışan HAVA-SEN var. Hepimiz biliyoruz   uçuş öncesi brifinglerde kabin memurlarına HAVA-SEN’e üye olmaları yönünde baskı yapılıyor ya da telkinde bulunuluyor. Bunlar sendika açısından normal olabilir ama uçuş emniyeti açısından sakıncalı olduğunu düşünüyorum. Çünkü brifing odasında bir çalışanın hangi sendikaya üye olacağı üzerinden tartışma yaşanması, uçuşa hazırlık için ayrılan zamanın ve dikkatin başka bir mücadeleye çekilmesi demektir.

BRİFİNG ODASI ÜYE KAZANMA SAHASI DEĞİLDİR

Sendikalar çalışanları bilgilendirebilir, örgütlenme çağrısı yapabilir ve başka bir sendikanın tutumunu eleştirebilir. Ancak bunların hiçbiri, uçuş öncesi görev hazırlığını üyelik tartışmasına dönüştürmenin gerekçesi olamaz. Kabin memuru o odada sendika tercihini açıklamak, tercihini savunmak veya birilerinin ısrarına karşı koymak zorunda bırakılamaz. Orada konuşulması gereken, birazdan birlikte üstlenilecek uçuşun gereklilikleridir.

HAVA-SEN yönetimine açıkça soruyorum: Çalışanın hakkını savunmak için yola çıkan bir sendika, çalışanı uçuş öncesinde üyelik baskısıyla karşı karşıya bırakan girişimleri uçuş emniyeti açısından sıkıntı doğurur mu? Bu tür yaklaşımlar uçuculardan oluşan sendika yönetiminin onayıyla yapılıyorsa ki öyle olduğunu düşünüyorum ne kadar doğrudur? Her iki durumda da sendika yönetiminin açık bir tutum ortaya koyması gerekir. Üye kazanma hedefi, çalışanların özgür iradesinin ve görev hazırlığının önüne geçemez, geçmemeli.

Çalışanın ücret kaybı endişesi, herhangi bir sendikanın üye kazanma hesabına malzeme yapılamaz. İnsanların geçim kaygısı üzerinden “fırsat bu fırsat” anlayışıyla hareket etmek, temsil iddiasını zayıflatır. Çalışanı koruyacağını söyleyenlerin önce onun üzerindeki baskıyı azaltması gerekir. Üyelik, köşeye sıkıştırılarak alınacak bir karar değildir. Üstelik bu durum brifing odalarına kadar girdiyse daha da tehlikelidir.

YÖNETİM DE KENDİ PAYINA BAKMALI

THY yönetimi ise yayımladığı emniyet mesajını kendi kararları açısından da okumalıdır. Çalışanın gelirini düşürmeyi gündeme getirip ardından bütün dikkatini uçuşa vermesini beklemek, yönetimin sorumluluğunu ortadan kaldırmaz. Evindeki hesabın nasıl tutacağını düşünen, geleceği konusunda kaygı yaşayan uçucuya yalnızca “odağını koru” demekle mesele çözülmez. Yönetim, aldığı kararların çalışanlar üzerinde yarattığı yükü de hesaba katmak zorundadır.

Uçuş emniyeti, personelin omuzlarına bırakılıp yöneticilerin yalnızca hatırlatma yaptığı bir sorumluluk değildir. Şirketin çalışma koşulları, kurduğu iletişim ve çalışanlarında yarattığı güven de bu sorumluluğun parçasıdır. Kokpit ve kabin ekipleri arasındaki güveni korumak isteyen yönetim, çalışanların şirkete duyduğu güveni de gözetmelidir. Kendi kararlarının yarattığı huzursuzluğu görmezden gelen bir emniyet çağrısı eksik kalır.

Elbette her ücret tartışmasının veya sendikal anlaşmazlığın bir emniyet olayına yol açacağını söylemiyorum. Ancak uçuşa hazırlık sırasında dikkati dağıtan, ekip içinde gerilim yaratan ve çalışanı baskı altında bırakan davranışların sakıncasını görmek için bir olay yaşanmasını beklemek gerekmez. THY’nin yayımladığı uyarı da brifingin odağını korumanın önemini açıkça ortaya koyuyor. Öyleyse bu ilke, yönetimden sendikal faaliyet yürüten çalışanlara kadar herkes için geçerli olmalıdır.

ÇALIŞANI İKİ TARAFTAN SIKIŞTIRMAYIN

Bir yandan ücret üzerinden, diğer yandan sendika tercihi üzerinden çalışanı sıkıştırıp sonra ondan huzurla ve tam bir dikkatle görev yapmasını bekleyemezsiniz. Deyim yerindeyse uçucunun üzerine iki taraftan tepinmenin kimseye faydası yoktur. THY yönetimi ücret kararlarının yarattığı kaygıyı gidermekle, HAVA-SEN ise adına yürütüldüğü ileri sürülen üyelik baskısına açıkça karşı çıkmakla sorumludur. Çalışanın mesleki sorumluluğu, başkalarının kendi sorumluluklarından kaçmasına gerekçe yapılamaz.

THY’nin mesajındaki ekip güveni vurgusu yerindedir. O güven, aynı odada birbirinin sendika tercihini sorgulayan, birbirini ikna etmeye zorlayan veya baskı altında hisseden insanlarla nasıl korunacaktır? Brifing kapısından içeri girildiğinde herkesin ortak meselesi uçuş olmalıdır. Yönetim de sendika da çalışanın sırtından çekilmeli; uçucunun görevini sağlıklı biçimde yapabileceği ortamı korumalıdır.

Bir başka uyarım da şudur; çalışanlarınızla mail yoluyla kurduğunuz iletişimin hiçbir anlamı yok. Kaptanı, kabin memurunu bir yapay zeka gibi görüp, yapay zekalar kullanılarak iletişim kurmak son derece tehlikelidir.

Ha bir de şu var; “sizi üç evetle uğurluyoruz” diye aşağılamak da yöneticilik anlayışıyla bağdaşmaz.

Bu arada büyük bir tehlikeyi de haber vermiş olayım. Sendika değişikliği olması halinde her şey sil baştan başlayacak ve yeni sendikalı oluyormuş gibi tüm haklarınız yeniden düzenlenecek. Mevcut TİS üzerinden hiçbir işlem yapamayacaklar. Yani Hava-İş’in TİS maddelerinden işlem yapamayacaklar.

Öte yandan çalışanları bekleyen bir başka tehlike de şu; sendikadan istifa etmiş olmanızın bir anlamı yok. İstifa ettiğinize dair belgeyi ıslak imzalı olarak İK Başkanlığına teslim etmeniz gerekiyor. Aksi halde istifanın askıda kalıyor.

Son bir şey; HAVA-SEN’in sitesinde baktım ne başkan belli ne yönetim kurulu, ne denetim kurulu ne disiplin kurulu. Arkadaş bu insanlar kime nasıl ve neden güvensinler. Önce kendinizi bir ortaya koyun.

BİRİ MAAŞA, DİĞERİ ÜYELİĞE GÖZ DİKMİŞ!

Yorumlar

verimsiz bir kişi ~ 34 dk. önce
illa verimsiz birilerini arıyorsanız gözünüzü biraz da akşama kadar dedikodu yapıp bir kişilik işi 3 4 kişi yapanlara çevirin. standardize dedikleri anca kalite güvencenin kuklalığını yapar, onu da yaparken kankalarını kollar. performans desen onlar da ik'nın oyuncağı olmuş. suçsuz günahsız insanlara mesajlar gitmiş bizim bilgimiz yok, yöneticimiz yoğun diye işin içinden sıyrılıyorlar. bir khb yöneticisinin bu konudan önemli nasıl bir işi olabilir? destek desen neye destek olduğu asla bilinmiyor. idari desen zaten kafasına göre, tek yaptıkları gümrük muafiyeti mailini her hafta göndermek. ürün desen ne sözü geçer ne adam yerine konur lafı dinlenir. müdürlerin koltukları uğruna ekip odasında masa masa gezmelerini asla unutmayacağız.

Yanıtla

Kalan karakter 1000
Şok ~ 42 dk. önce
Sizi 3 evetle uğurluyoruz diye bir söz eğer ki insan kaynakları tarafından söylendiyse bu bir hakarettir ve ağır tacize girer. Biz Türk' ler düşmanımıza bile bunu yapmazken acaba bunu yapan çalışanlar hangi kılıç artıklarının mahsülü merak ettik. Çok yazık.

Yanıtla

Kalan karakter 1000
Sabırlar dilerim bhkm tgs ~ 51 dk. önce
Su tgs ve tk yönetimi profesyonel olsa dünya işe her şartlarda rekabet edilir . Büyük de fark atılır . Fakat liyakatsizlik yüzünden yönetici posizyonunu gasp eden iş bilmez torpilli tayfa yüzünden iş ilerlemiyor . Çalışanların emekleri gasp ediliyor . Bırakın çalışan insanların hakkını gasp etmeyi. İnsanlar emeklerinin karşılığını alamıyor . Minibüs şoförü bile cemaat hocası çantasını taşıyarak bhkm de müdür oluyor çanta taşıyarak iSo . Kendi çantasını taşıttığı itaatkar elemanını Koord şefi yapıyor Yuccel tiyor .. Böyle bir sistemi olur . Havacılık çocuk oyuncağı değil . Cemaat , parti adamları ik ya kadar çökmüş . Ah güzel ülkem ah .

Yanıtla

Kalan karakter 1000

Yorum Gönder

Kalan karakter 1000